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Maya Hari se ha hecho un nombre como la segunda mujer en dirigir las operaciones de Twitter en Asia-Pacífico.

Como vicepresidenta de APAC, es responsable de supervisar las operaciones tecnológicas de la empresa de redes sociales, administrar sus divisiones comerciales y, cada vez más, abordar sus preocupaciones sociopolíticas.

Pero la ingeniera nacida en India, que se ha abierto camino en la industria de la tecnología, dijo que para llegar a ese puesto, descubrió una “superpotencia” al principio de su carrera.

“Si bien entendía muy bien la tecnología y la ingeniería, posiblemente mi superpoder en retrospectiva fue poder explicar la tecnología a personas que no la entendían”, dijo Hari a CNBC Make It.

“Me di cuenta de que me encanta la tecnología, y ese sigue siendo mi primer amor hasta la fecha, pero sin duda podría tener el mejor impacto posible siendo esa comunicadora”, dijo.

Convertirse en un tomador de riesgos

Hari, quien es miembro de la Organización de Jóvenes Presidentes, dijo que la realización se convirtió en una “piedra angular” de su carrera, llevándola a donde está hoy.

Ingeniera de formación, trabajó durante varios años en puestos de alta tecnología en Silicon Valley, antes de mudarse a Singapur en 2005 para completar su MBA. Más tarde, regresó a su India natal y pasó ocho años trabajando en funciones de marketing y gestión general en empresas de tecnología, antes de regresar a Singapur para asumir un mandato regional.

Hoy en día, ser mujer en tecnología es deseable y abre muchas puertas.

Maya Hari

VICEPRESIDENTE (APAC), TWITTER

Durante los últimos seis años ha estado en Twitter, ocupando progresivamente puestos de responsabilidad.

“Tomar ese riesgo en ese momento me convirtió en una persona que tenía habilidades que estaba trayendo de regreso a esta región que no eran comunes”, dijo Hari sobre su decisión de dejar los Estados Unidos y mudarse a Asia.

De hecho, “ponerse en situaciones incómodas” es vital para brindar oportunidades profesionales y aprendizajes importantes, dijo.

Oportunidades en tecnología

Eso no ha venido sin sus desafíos. Hari dijo que ser mujer en una industria dominada por hombres ha sido difícil a veces, incluso cuando un posible empleador en India le preguntó sobre sus planes de crianza de sus hijos. Pero insistió en que la situación está mejorando.

“Hoy en día, ser una mujer en tecnología es deseable y abre muchas puertas, al menos para una primera conversación”, dijo Hari.

Necesitas visualizar a alguien que consideras como tú solo unos años por delante de ti.

Maya Hari

VICEPRESIDENTE (APAC), TWITTER

“Como industria, es mucho más meritocrática que la mayoría de las demás”, dijo. “Si perseveras y te mantienes firme en los primeros días, cuando las diferencias entre tú y tus colegas son más obvias, creo que con el tiempo, agregas valor y la gente te mira por aquello por lo que agregas valor”.

Twitter, por su parte, ha establecido su objetivo de que las mujeres representen el 50% de la fuerza laboral global de la compañía para 2025 . Actualmente, la cifra se sitúa en el 42%.

Consejos para mujeres aspirantes

Hari, ella misma una mentora, reconoció que todavía existen desafíos para las mujeres de hoy, particularmente en Asia, donde las expectativas sociales tradicionales son pesadas.

Sin embargo, compartió tres consejos para mujeres aspirantes.

1. Busque un modelo a seguir
   Encontrar un modelo de carrera que respete y admire es motivador; encontrar uno con quien se pueda relacionar y en su círculo profesional es aún mejor, dijo Hari. “Necesitas visualizar a alguien que consideras como tú solo unos años antes que tú. Esa capacidad de relacionarse genera confianza en uno mismo”.
2. Tenga conversaciones abiertas
   Sea honesto con sus gerentes y partes interesadas acerca de sus aspiraciones profesionales. En el pasado, Hari dijo que le tomó tres o cuatro conversaciones para pedir un ascenso. Pero, con el tiempo, “construyó la confianza” para tener conversaciones abiertas con su gerente y asegurarse de que estuvieran en sintonía.
3. Gamifique el proceso
   Hablar puede ser intimidante, pero Hari aconsejó a las mujeres que convirtieran el proceso en un juego. Establezca pequeños desafíos para cada reunión o proyecto, por ejemplo, comprométase a hablar en cada llamada de equipo. “Ese proceso puede ser muy gratificante”, dijo.