Business Life

Ya sea que lo haya estado haciendo durante décadas o haya asumido el cargo por primera vez, administrar un equipo es un trabajo duro. Requiere práctica y el fortalecimiento de habilidades esenciales como la comunicación, el entrenamiento, la delegación y la inteligencia emocional .

“El objetivo de cada líder debe ser ayudar a las personas a desarrollar sus habilidades, al tiempo que fomenta una cultura que entusiasme a todos a ir a trabajar todos los días”, dice la fundadora de Liberty & Company , Erica Boeke, quien ha ocupado puestos de liderazgo durante más de 10 años. en grandes compañías como Condé Nast y The New York Times.

Aquí hay tres cosas que los grandes líderes hacen para preparar a sus equipos para el éxito:

1. Fomentar el equilibrio trabajo-vida

Si bien desea que su equipo trabaje duro y agregue valor a la empresa, también es importante promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida.

Con demasiada frecuencia, los gerentes se centran más en presionar a sus equipos para que cumplan con los plazos y los objetivos comerciales. Pero esto puede llevar al agotamiento y la desconexión en el trabajo.

Empresas como Apple, Salesforce y Nike han agregado salas de meditación para alentar a los empleados a tomar descansos. Según algunos estudios , tomar solo unos minutos para calmar su mente puede tener efectos restauradores en su salud y aumentar la capacidad de atención .

2. Planificar actividades de creación de equipos.

Los mejores equipos aceptan trabajar entre ellos, lo que en última instancia puede aumentar la productividad y el rendimiento . El primer paso para alentar la colaboración es lograr que los miembros de su equipo se sientan cómodos unos con otros. Puede hacer esto creando una experiencia compartida, como planificar una salida social a una nueva exhibición de arte.

Elizabeth Rosenberg, directora de la agencia creativa 72 y Sunny , fue más allá: la compañía llevó a los miembros del equipo al Festival Internacional de Creatividad de Cannes Lions. Dado que la compañía tiene oficinas en Amsterdam, Los Ángeles, Nueva York, Singapur y Sydney, fue una excelente manera para que los empleados conozcan personalmente a los miembros de su equipo remoto.

“Nada supera los intercambios cara a cara”, dice Rosenberg. “Además, estar en un entorno completamente nuevo fuera de la oficina hace que la experiencia sea aún más especial”.

3. Empoderarlos para tener éxito

Todos los empleados quieren saber que están siendo notados y valorados, porque les permite tener éxito. Una de las formas más efectivas de hacer esto es reconocer sus habilidades.

Según una encuesta de Gallup de 2019 , los empleados que conocen sus fortalezas están más motivados, tienen un mejor rendimiento y es menos probable que se vayan. Cuando los gerentes no se dan cuenta o no señalan las fortalezas de los miembros de su equipo, la desconexión puede aumentar hasta en un 45%, según el informe.

Por lo tanto, preste mucha atención al trabajo de cada miembro del equipo y ayúdelos a identificar sus habilidades más fuertes. Luego, discuta cómo pueden usar esas habilidades para agregar valor a la empresa y sobresalir en su carrera.

Deepak Chopra es coautor de “Metahuman: Unleashing Your Infinite Potential”, fundador de The Chopra Foundation y Chopra Global , y cofundador de Jiyo .

Kabir Sehgal es un autor de éxito de ventas del New York Times, ex vicepresidente de JPMorgan Chase, ganador del Premio Grammy y veterano de la Marina de los EE. UU. Chopra y Sehgal son los cocreadores de Home: Where Everyone Is Welcome , inspirados por inmigrantes estadounidenses.

Fuente: https://www.cnbc.com/2020/01/14/deepak-chopra-how-great-leaders-create-successful-teams.html