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COVID-19 responsabilidades del CFO más allá de lo financiero
Publicado: 15 Mayo, 2020
La crisis de salud pública global de COVID-19 ha enfatizado la necesidad de que los directores financieros sean más que líderes financieros, afirma la firma consultora de Korn Ferry
Casi la mitad (45 por ciento) de los CFO encuestados dijeron que las dos capacidades más críticas para el futuro de la función financiera eran la información operativa (como informes y análisis) y la habilitación de la estrategia, ambas superando habilidades financieras más especializadas", dice el reporte.
Los directores financieros le dijeron a la firma consultora que esperaban que la experiencia especializada en finanzas, como el presupuesto de capital / asignación de capital, la gobernanza financiera, los servicios de contabilidad y los impuestos, sean menos importantes para la profesión.
Esa importancia también se muestra en las dos principales preocupaciones para mantener a los CFO despiertos durante la noche: la alineación organizacional (23 por ciento) y la necesidad de alinear las finanzas con la estrategia comercial general (13 por ciento).
La necesidad de que los CFO evolucionen es mayor debido a las responsabilidades cambiantes de los directores ejecutivos.
Si el CEO se está enfrentando externamente, los CFO deben elevarse y convertirse en un líder empresarial. Si el CEO es un líder funcional, los CFO deben ser un líder estratégico ... (los CFO) deben tener agilidad y capacidad para lidiar con la ambigüedad ", recomienda el líder de práctica financiera de Korn Ferry, el líder norteamericano Barry Toren.
Alrededor de un tercio de los CFO encuestados dijeron que una mayor alineación en las iniciativas estratégicas mejoraría su relación con el CEO, mientras que un cuarto dijo que querían una mayor comunicación y más tiempo de contacto con el jefe.