Desarrollo de liderazgo y ampliación de su cultura de inclusión para la FMH / fuerza laboral híbrida
Publicado: 06 Enero, 2022
Desarrollo de liderazgo y ampliación de su cultura de inclusión para la FMH / fuerza laboral híbrida
2020 fue testigo de un cambio repentino al trabajo remoto a raíz de una pandemia mundial. Hoy, nos preparamos para otra disrupción mientras el mundo del trabajo se prepara para adoptar el trabajo híbrido.
A medida que las organizaciones elaboran diferentes permutaciones y combinaciones para optimizar este modelo y adaptarlo a sus necesidades, no podemos ignorar el hecho de que las reglas de participación ahora han cambiado de manera inalienable.
En este contexto, entre otras cosas, como garantizar un regreso seguro al trabajo y realizar las inversiones en tecnología adecuadas para habilitar esta fuerza laboral híbrida, las organizaciones deben realizar otra inversión, una en su capital humano.
La inclusión es más que una demanda de cumplimiento Las
iniciativas de inclusión necesitan escalar para satisfacer las demandas de este nuevo orden mundial y deben ir más allá de un mandato de cumplimiento. El caso empresarial de la diversidad y la inclusión demuestra que cuanto más diversa e inclusiva es una organización, mayor es la rentabilidad. Facilita el intercambio de ideas y abre el campo de juego a nuevas ideas y opiniones, lo que lleva a la innovación.
En el modelo híbrido, las organizaciones deben realizar movimientos intencionales para garantizar que sus estrategias de D&I mejoren la equidad. Deben disponer de los mecanismos adecuados para hacerlo de forma cuantificable.
El lugar de trabajo híbrido brinda a las organizaciones una inmensa flexibilidad para contratar a las mejores personas con diversidad cultural y diferentes experiencias desde cualquier lugar. También abre más puertas para las personas con capacidades diferentes. Las organizaciones ahora pueden volverse más intencionales a la hora de impulsar la igualdad y la equidad .
Ahora avanzamos hacia una nueva dimensión de diversidad. Es vital preparar a la fuerza laboral y a los líderes para aceptar este cambio. Es necesario que haya un desaprendizaje gradual de ciertas nociones preconcebidas y comportamientos aprendidos y una adopción sistémica de modales y actitudes que promuevan la inclusión, la empatía y la comprensión.
El diseño de estrategias sólidas de gestión del desempeño que se relacionen y contribuyan a promover la diversidad y la inclusión, por lo tanto, deben figurar en la lista de prioridades. Ahora es un imperativo empresarial ayudar a los gerentes a comprender la necesidad de inclusión y ayudarlos a desarrollar los comportamientos correctos que promuevan la inclusión dentro de sus equipos y la fuerza laboral colectiva.
Desarrollar una cultura de confianza y flexibilidad es fundamental
En esta próxima normalidad, el lugar de trabajo híbrido,
• Los líderes y gerentes deben agudizar su conciencia para desarrollar la capacidad de analizar los estados de ánimo físicos y virtuales de sus equipos.
• Necesitan aumentar su cociente emocional para ayudar a sus equipos a sentirse conectados y comprometidos en el lugar de trabajo.
• Sus acciones y el proceso organizacional deben demostrar que el éxito de los empleados y la progresión profesional son independientes de la ubicación.
Por lo tanto, crear una estrategia de gestión del desempeño que se centre en el crecimiento, esté respaldada por datos y el aprendizaje continuo se vuelva esencial para generar transparencia y confianza.
Ahora es importante adoptar estrategias respaldadas por datos que cuantifiquen el progreso y ayuden a los empleados a identificar áreas de mejora. Brindar a los empleados oportunidades para mejorar de manera proactiva su poder y sus habilidades técnicas contribuye a construir puentes de confianza en toda la organización, especialmente en ausencia de los niveles de presencia ante una pandemia.
La comunicación abierta y la colaboración son fundamentales
Las reglas de la comunicación también necesitan una actualización en el lugar de trabajo híbrido. Dada su estructura compleja, las organizaciones necesitan ayudar a los empleados, gerentes y líderes a aprender los trucos para una comunicación 'efectiva' y oportuna. La creación de un entorno que respalde la colaboración implacable también asciende en la escala de prioridades a medida que cambian las estructuras del equipo, el negocio evoluciona y las necesidades de los clientes se aceleran.
Proporcionar las herramientas de infraestructura tecnológica adecuadas y el ecosistema de aplicaciones que faciliten la comunicación e impulsen la colaboración se vuelve esencial. Al mismo tiempo, ayudar a la fuerza laboral a desarrollar una mentalidad de colaboración, construir un espíritu de equipo independientemente de la ubicación geográfica, mejorar su agilidad de aprendizaje y ayudarlos a orientarse hacia el crecimiento al brindar la capacitación adecuada y el entrenamiento entre pares también se vuelve fundamental para permitir la colaboración.
En conclusión
A medida que cambian las reglas de participación, y nos preparamos para adoptar la “siguiente normalidad”, las organizaciones deben identificar formas de renovar el desarrollo del liderazgo mediante el coaching entre pares.
Los conjuntos de habilidades de liderazgo ahora necesitan un cambio de paradigma para garantizar que los líderes tengan las habilidades de la nueva era para prosperar y liderar la organización. La capacidad de basarse en los datos en la toma de decisiones, la alta inteligencia emocional, el reaprendizaje técnico, una mayor resiliencia ante la incertidumbre, la capacidad de impulsar la responsabilidad y la autonomía, y la agilidad del aprendizaje son ahora los impulsores del éxito organizacional.
El momento de prepararse para el futuro es ahora. ¿Estás listo?