Business Life

La Gran Resignación es real y ya está sucediendo. La facturación se mantiene estable en un territorio récord. Lo más probable es que la retención sea la principal preocupación en la mente de las personas en todos los niveles de su empresa.

La función de aprendizaje y desarrollo no se considera tradicionalmente como un factor importante de retención, pero hay razones para creer que los líderes de formación y desarrollo están en condiciones de desempeñar un nuevo papel importante en el futuro de sus organizaciones.

El desarrollo importa mucho.
Durante los últimos 10 años, el “cambio de trabajo ” se ha convertido en una estrategia popular para acelerar la trayectoria profesional. En tiempos más estables, la oportunidad de crecer y asumir nuevas responsabilidades es un factor importante de desgaste.
Reforzando esta noción, la investigación de LinkedIn Workforce de 2018 informa que el 94% de los empleados permanecería en su empresa más tiempo si invirtiera en su carrera.

Resulta que los trascendentales acontecimientos de 2020 y 2021, en los que una pandemia mundial forzó un cambio de la noche a la mañana al trabajo a distancia y trastocó la vida profesional y personal de muchas personas, no han disminuido la demanda de crecimiento y desarrollo. En el verano de 2020, Bravely vio un aumento del 700% en las sesiones de entrenamiento relacionadas con el estrés y el agotamiento, pero las sesiones sobre el crecimiento profesional nunca disminuyeron. Incluso en las sesiones enfocadas principalmente en el estrés, las personas continuaron expresando un enfoque en su desarrollo profesional. Incluso cuando todo lo demás cambia, nuestros deseos intrínsecos por nuestras carreras no lo hacen.

La estrategia: apoyo individualizado
La idea de una experiencia de empleado única para todos es cosa del pasado. Crear un entorno en el que todos se sientan comprometidos significa reconocer que todos tienen sus propias necesidades de acceso, definiciones de éxito, estilos de trabajo preferidos y un conjunto de circunstancias personales que afectan la forma en que se muestran cada día.

El aprendizaje y el desarrollo de retención hacia adelante están:
1. Disponible cuando es más relevante. La retención de conocimientos recibe un impulso significativo de la aplicación tangible del mundo real.

2. Reforzado por los recursos de apoyo disponibles. El aprendizaje y el desarrollo deben ser inseparables del ecosistema más amplio de apoyo a los empleados.

3. Primero humano, no estructurado y autodirigido. Cuando los empleados tienen la libertad de optar por las oportunidades de aprendizaje que mejor se adapten a sus objetivos, están más comprometidos y comprometidos con ellas, y se sienten más valorados por su empleador.

Evaluación de su L&D en la Gran Resignación Los
líderes de L&D que buscan impulsar de manera significativa la retención a través de su trabajo pueden abordarlo en términos de tres etapas, cada una de las cuales se basa en la última. Estas etapas son:

1.     Acceso : ¿Qué oportunidades de aprendizaje ofrece? Primero, observe la diversidad de sus ofertas de capacitación y desarrollo, incluida la variedad de estilos de aprendizaje representados.

2.     Empoderamiento: ¿Cómo está preparando a las personas para que busquen las herramientas que necesitan? La programación de L&D más sólida no puede ser efectiva si las personas no se sienten capacitadas para usarla. Considere los canales a través de los cuales los empleados acceden al aprendizaje, cómo se presenta a las personas en los momentos que más lo necesitan y los esfuerzos para mitigar cualquier barrera para participar en el aprendizaje.

3.     Cultura : ¿La búsqueda proactiva del aprendizaje está normalizada y recompensada? Por último, la cultura de la empresa debe reforzar el valor del crecimiento y el desarrollo. Los líderes pueden modelar el desarrollo autodirigido hablando abiertamente sobre sus propios objetivos de crecimiento y cómo los persiguen. La inversión en el propio desarrollo debe incentivarse en todos los niveles de la empresa.

El aprendizaje y el desarrollo individualizados son el futuro de la retención de empleados. Aproveche la oportunidad de resolver el problema número uno de su empresa.