Business Life

Los cambios culturales y económicos puestos en marcha por la pandemia de COVID-19 han provocado un cambio de poder significativo en el lugar de trabajo a favor de los empleados. Este cambio de poder está detrás de tendencias en curso como The Great Resignation y un " mercado de candidatos ". El poder puede estar en manos de los empleados, pero la pelota está en las canchas de los líderes para decidir qué les depara el futuro a sus empresas. Lo llamamos ahora: 2022 es el año del empleado empoderado.

¿Quién es el empleado empoderado?

Todos necesitamos muchas de las mismas cosas en nuestras vidas en el trabajo: sentirnos conectados con el trabajo que estamos haciendo, sentirnos apreciados por nuestras contribuciones, ver nuestro crecimiento y desarrollo invertidos y ser respetados y apoyados. Los datos de la sesión de Bravely los confirman como temas atemporales. En el verano de 2020, incluso cuando las tasas de sesiones de coaching sobre el estrés se multiplicaron por siete, temas como "ruta de carrera", "relaciones con los compañeros" y "sentirse estancado" se mantuvieron a tasas constantes.

Ninguna de estas necesidades es nueva, pero ahora que un cambio generalizado al trabajo remoto e híbrido ha abierto nuevos mundos de opciones, los empleados tienen mayores expectativas que nunca de poder satisfacer esas necesidades. O, más exactamente, están menos dispuestos a quedarse en un trabajo donde no se satisfacen esas necesidades.

El empleado empoderado no es un nuevo tipo de empleado, sino más bien un nuevo conjunto de actitudes hacia el trabajo que se desarrollan rápidamente en la fuerza laboral. Esto es lo que necesita saber sobre el empleado empoderado.

Carreras, no trabajos

Cuando los empleados del pasado estaban preocupados por la seguridad laboral, el empleado empoderado se preocupa más por la seguridad profesional. Quieren saber: "¿Cómo este trabajo sirve a mis objetivos a largo plazo?" Hemos visto esto en la muy comentada tendencia de "cambio de empleo " , que ha crecido durante los últimos 10 años como una estrategia para acelerar la trayectoria profesional de uno.

Esto no significa que los líderes de personas deban esperar que sus empresas sean para siempre una puerta giratoria de talento. Un Informe de la fuerza laboral de LinkedIn 2018 compartió que el 94% de los empleados permanecerían en sus empresas por más tiempo si invirtieran en sus carreras. Las personas irán donde puedan obtener las oportunidades de crecimiento y desarrollo que desean, incluso, o especialmente, si esa es la empresa en la que ya están.

Tiene comentarios, viajará

El empleado empoderado no se avergüenza de dar retroalimentación a su liderazgo. Los eventos de 2020, tanto la pandemia de COVID-19 como un ajuste de cuentas con el racismo en entornos profesionales, pusieron a muchos en la posición de tener que hablar sobre lo que no les funcionaba en sus lugares de trabajo. Esto incluye donde los valores de sus empresas no estaban alineados con sus acciones, donde la organización no brindaba el apoyo necesario para su bienestar.

Esta es una gran oportunidad para que los líderes escuchen, comprendan y actúen sobre las necesidades de sus pueblos. Los líderes que se ganen la reputación de solicitar comentarios y actuar sobre ellos subirán a la cima en la guerra por el talento, y sus empresas se beneficiarán de ello. Aquellos que desperdicien la oportunidad descartando comentarios o reconociéndolos sin seguimiento, se quedarán atrás.

Se trata del individuo.

Las soluciones de talla única son cosa del pasado. Todos tienen un conjunto único de condiciones bajo las cuales prosperan. Cuando el trabajo desde casa puede ser una configuración ideal para una persona, otra puede sacar su energía de la colaboración en persona, y eso es solo el comienzo.

El apoyo individualizado es el futuro. Los empleadores no solo deberán proporcionar una amplia variedad de recursos y experiencias autodirigidas, sino que también deberán crear culturas en las que se normalice y fomente el uso de estos recursos.

¿Ahora que?

El lugar de trabajo tal como lo conocíamos ya no existe. Por primera vez, los mayores activos de una empresa, su gente, tienen el control.

Fuente: https://www.hci.org/blog/why-2022-year-empowered-employee